年底最容易被公司干掉的10类人

1、薪水太高，贡献平平：
    薪水随着年资和公司成长愈来愈高【gāo】，但无法提供其它附加【jiā】价【jià】值和同【tóng】业比，薪水【shuǐ】明【míng】显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的【de】附加价值【zhí】，很容易【yì】被更年轻【qīng】、要便宜的人才取代【dài】。老【lǎo】板通【tōng】常是能少给一分【fèn】钱决不会多给一分钱。找到【dào】机会，换血【xuè】也是节【jiē】省成本【běn】的一种方式。
2、居功自傲，目无老板：
    对公司有些贡【gòng】献就【jiù】居功自傲，老提过分要求【qiú】，索要过度资源，甚【shèn】至不把【bǎ】老板放在眼【yǎn】里。其实这个地球缺少了任【rèn】何人都照样转【zhuǎn】，公司其实也【yě】不会真正离不开谁。正所【suǒ】谓“快马先死【sǐ】，宝刀【dāo】先钝【dùn】，良木先伐”，死的往往【wǎng】是牛【niú】人。
3、树敌太多，自视太高：
    有【yǒu】些水平的经理人常恃才傲物，凡事【shì】以自我表现为【wéi】中心，觉得【dé】大家都【dōu】得围着他转，沟通技巧又【yòu】欠佳，处处树【shù】敌，引发众【zhòng】怒，成【chéng】为众矢之【zhī】的，为了照顾全【quán】局，老板当【dāng】然会觉得【dé】长痛不如短痛，结束了事。
4、只说不做，缺乏执行：
    面对问题只会挑剔和质疑，却没【méi】有办法【fǎ】提出【chū】解决办法，或者不能【néng】细【xì】化执行。经理人【rén】不是【shì】外面的咨询顾问【wèn】，能够【gòu】站【zhàn】着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解【jiě】决【jué】问题【tí】的能力，只会抱怨【yuàn】推拖，时【shí】间【jiān】长了，不但老板失望，手下【xià】也跟着混【hún】。最终难逃被踢【tī】出局的【de】命运。
5、行动过急，同时发动：大【dà】多数作【zuò】“空降兵”的职【zhí】业经理人常犯一个毛【máo】病【bìng】：步子走得太快，且同时发动【dòng】太多的事【shì】情。新【xīn】官上任，理念宣导【dǎo】、战略调整、结构【gòu】重组、业务【wù】撤【chè】并、人事调配。殊不【bú】知【zhī】，各种【zhǒng】固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方【fāng】在协调各自的位置，外来的和【hé】尚在念完【wán】了经【jīng】后【hòu】才看到了【le】血淋淋的残酷现实【shí】，曾经【jīng】的激情和【hé】狂热逐渐被冷静和怀疑所代替；利益各方的【de】矛盾【dùn】激化到一【yī】定程度，“空降【jiàng】兵”常成为被迫出局的替罪羊【yáng】。