《职来【lái】职往》达人【rén】陈默：5年半【bàn】15个老板——摘自《响聊【liáo】聊职场》（2）

    之所以会这样，一【yī】个很重要【yào】的【de】原因，是【shì】实习的几个月让他感到，一【yī】家有规【guī】模的广告公司给【gěi】人带来【lái】的影【yǐng】响。每个身处其中的年轻【qīng】人都很有激情【qíng】、都有【yǒu】机会【huì】让自己的想法变成现实。他【tā】知道【dào】自己想成为那样的【de】人，他【tā】选择了一个环【huán】境，可【kě】以让他【tā】成为他更喜欢的自己。

    这个是非【fēi】常【cháng】重要【yào】的，人一定会受【shòu】外界环境【jìng】的影响，如果你能预知这个环【huán】境给你带来的影响是什么，你有权利选择【zé】进入【rù】这个【gè】环境，或者远离【lí】这个环【huán】境。

    陈默进入奥美的第一份工作，是业务执【zhí】行【háng】，或【huò】者叫客户执行，这【zhè】个【gè】职位是任何一个广告公司都【dōu】有【yǒu】的最基层的职位。在【zài】奥美【měi】，这个【gè】职【zhí】位不以发展【zhǎn】新业务为主要目标，不需【xū】要【yào】出去拉业【yè】务【wù】，为固定客【kè】户提供咨询服务【wù】是他【tā】们的主要任务。如【rú】果【guǒ】你英【yīng】文好，会让你去【qù】服务【wù】奥美的【de】全球客户，比如IBM、摩托罗拉，都【dōu】是奥美的全球客户，你要面对中国的IBM、摩托【tuō】罗拉【lā】，同时又要去面对【duì】奥【ào】美全球的IBM服务团队、摩托罗拉服务团队。

    后来广告公司都面临着在中国业绩增长的【de】压【yā】力【lì】，所以他们需要一些新【xīn】的生意，但是面【miàn】对新的生意，这种全球性的广【guǎng】告公司很【hěn】少主动出击，通常都【dōu】是客户有需求的时候，邀请几家广告公司【sī】，通过比稿的方式选【xuǎn】择一家公司。这就【jiù】要求【qiú】了【le】解客户【hù】需求，基于客【kè】户需求形成传【chuán】播策略，和创意部配合，一起【qǐ】把创意作品卖给客户，再把【bǎ】这些【xiē】东西执行到位【wèi】。作【zuò】为一个业务执【zhí】行，可能做不【bú】到这个链条的【de】全【quán】部，但是要辅助这【zhè】个链条的顺利执行【háng】。这【zhè】个工作，准入门【mén】槛并【bìng】不【bú】高，但想做【zuò】好绝【jué】不容易。

    陈默担任的客户执行【háng】是客户部当中最【zuì】基层的工【gōng】作人员【yuán】，要辅助部门的【de】服务【wù】过程，尽可能地协助团队领导把【bǎ】这个【gè】过【guò】程做【zuò】下来。

    这份工作需要专【zhuān】业的【de】积累，需要领【lǐng】悟能【néng】力，更需要学习速度。为什么有【yǒu】些【xiē】人做了【le】三年、五【wǔ】年还在做最基层【céng】的工作？是因【yīn】为学习的时间和速度需要他【tā】用【yòng】这么长的时间【jiān】来【lái】理解【jiě】这【zhè】份工【gōng】作。陈默【mò】当时做一些执行的事情【qíng】会比较快，因为他有办法把一【yī】个别人需要做一【yī】整【zhěng】天的事情，用一两小时做完。

    比如做表【biǎo】格【gé】，别人用Excel用得不熟，做一【yī】个Excel表格用一整天，他可能【néng】一小时就可【kě】以做完，因为【wéi】他玩了那么【me】长时【shí】间的计算机，这让他的效率变得很高。

    效率【lǜ】变高【gāo】之后面临两个选择：要么承【chéng】担更【gèng】大的工作【zuò】量，要么用余下来的时间去学别的，或去做不同的【de】工作。他在那个时候意识到【dào】他年轻【qīng】，不能靠客户【hù】量取胜【shèng】，只【zhī】有把工【gōng】作做得更深【shēn】。